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[大倾角输送带基带毛发]英特尔退出5G手机基带业务,学会放弃也是战略选择

作者:梦兮      发布时间:2021-04-10      浏览量:12
高吞吐量和苹果大公司之间的专利诉讼,双方

高吞吐量和苹果大公司之间的专利诉讼,双方一直坚持不懈,各自不让步,但5G来临时没有征兆

更与此同时,英特尔宣布退出5G智能手机调制解调器业务。英特尔在2018年成为iPhone基带芯片的唯一提供者。对于芯片制造商来说,这是一个非常自豪的市场地位,但英特尔在退出未来的研究开发计划的同时,积极放弃了荣誉。面对即将到来的5G时代,英特尔为什么退出?

尽管现在英特尔是苹果基带芯片的唯一提供者,但是5G时代的到来使这一切清零,需要和其他制造商站在同一条起跑线上重新开始。高吞吐量、三星甚至华为、联发科都有可能成为对方。据今年1月路透社报道,在美国联邦贸易委员会(FTC)高吞吐量反垄断事件的审判中,苹果供应链干部表示,除了现有供应商英特尔外,苹果公司还与三星电子、联合发展科进行交涉,协商为2019年的iPhone提供5G调整调整器。

高吞吐量和苹果的诉讼,看起来你死了,实际上是基于自己的利益游戏下的把戏。百货公司没有永恒的敌人,只有永恒的利益。作为合理的企业市民,苹果讨厌高吞吐量的高额专利许可费,但更在意和它吵架后可以预见的巨大损失。在双相权衡下,苹果最终与高吞吐量达成了和解,双方还达成了6年的技术许可协议,包括延期2年的选项和多年的芯片供应协议。据新闻报道,苹果和高吞吐量签署的协定于2019年4月1日生效。这意味着英特尔iPhone基带的唯一供应商地位已经不存在了。失去苹果这个大客户后,英特尔在5G基带芯片市场的前景突然变暗了。

目前手机厂商市场集中,三星、华为都有自己的基带芯片产品。苹果曾经是三星的用户,委托代理生产芯片,关系还很融洽。在苹果和三星紧张的时候,华为也说想把5G基带芯片卖给苹果。名、OV兄弟等国产制造商基本上是高吞吐量和联发科的客户,中高端是高吞吐量、中低端是联发科,成为近年来的固定组合。

英特尔的产品定位比较尴尬,关于产品性能不及高吞吐量,关于价格不能和联发科竞争。失去苹果这个大客户后,继续开发5G手机基带产品,英特尔面临找不到客户的困境。英特尔首席执行官鲍勃斯旺说:我们对5G和网络云化的机会非常兴奋,但在智能手机调制解调器业务中,明显没有明确的利益和正面回报道路。

在未来投入生产不成比例、巨额损失成为决定局的前提下,企业不愿投入大量资金。与其继续浪费资源,不如立即退出市场停止损失。

因此,不是英特尔放弃了5G智能手机调制解调器业务,而是苹果与高吞吐量和解,与后者签订了基带采购协议,英特尔被迫放弃了面向未来的5G智能手机调制解调器业务。

有趣的是,在宣布放弃5G智能手机调制解调业务后,英特尔CEO迅速向外界宣布:5G仍然是公司的战略优先事项。

也许有人嘲笑,放弃了5G手机的基带业务,强调了5G战略的优化。这不是矛盾吗?

其实这不一定。英特尔放弃了5G智能手机调制解调业务,其移动变革战略受到严重损害,当然很遗憾。但幸运的是,5G时代不仅仅是手机市场,放弃手机基带业务也不意味着英特尔放弃了未来。个人计算机、物联网设备和其他数据中心设备对5G基带芯片的需求也非常旺盛,想物联网,这些市场的整体潜力应该比智能手机大得多。

实际上,英特尔不太保守,也重视移动业务的变革。

从最近的财务报告来看,尽管客户计算事业部(CCG)仍然是英特尔目前收入最高的部门,但数据中心事业部(DCG)业务以更快的速度增长,对英特尔寄予厚望。2018财年第四季度,CCG营收达98.2亿美元,比上年增长10%,DCG营收达60.7亿美元,DCG实现云业务增长24%,通信服务提供商业务增长12%。CCG的收入比例也从2012年的7成以上下降到了2018年的52%。也就是说,包括数据、移动设备等非个人电脑业务已经成长为半个国家。

英特尔收缩智能手机基带业务,将主要精力放在电脑、物联网设备和其他数据中心设备的5G开发上,有助于提高这些市场的竞争力。原因:1、5G技术积累没有废弃,个人计算机、物联网设备和其他数据中心设备等获得的资源支持更大,技术开发优势加强2、这些业务竞争度低于5G手机基带,而且厂家用户数量多,英特尔在PC等产业供应链中的优势更容易获得客户。与

相比,2018财年第四季度英特尔物联网业务(IoTG)不耀眼,收入比去年增加了4%,但也培育了未来5G时代的新成长点。在权衡取舍下,学会放弃也是一种战略选择。最近,许多制造商宣布退出某项业务或市场。首先,美图宣布放弃手机业务,英特尔退出5G手机基带业务,亚马逊退出部分中国区业务。

在感叹企业退出市场的同时,放弃原来的业务也是战略性的选择,并不意味着失败。相反,放弃濒死的非核心业务对企业更有利:1、迅速停止损失,节约宝贵资源(诺基亚、黑莓放弃手机业务,从巨额损失的泥坑中爬出来)。2、为企业变革和其他新业务争取更多时间,避免错过市场节奏(腾讯放弃电气商务,百度放弃销售O2O后,其战略更加集中,成长表现更好)。

就美图而言,停止手机业务的方向是正确的,但时间太晚了。美图于2016年12月发售,利用硬件业务扩大收入和用户达到提高评价的方法,虽然不是最佳选择,但还是可以理解的。

上市后,美图无法及时意识到手机市场结构t型化、中小品牌出局的大趋势,坚持硬件业务是一个严重的战略失误。硬件业务不仅没有提高用户基数和市场份额,还没有贡献利润,反而吞噬了很多现金流。去年11月宣布与美国合作中止硬件业务时,美图浪费了很多宝贵的资源。一年前退出硬件业务,专注于内容产品的运营,不能说能抵抗颤音的侵蚀,但至少旗下的美图、美拍等APP的现状比现在好得多。

英特尔在苹果和高吞吐量合作后,下决心放弃高投入低收益的5G智能手机调制解调器业务,转向PC、物联网设备等其他市场,表现出其战略管理能力的高水平和执行力的强大。

事实上,在战略转折点的前后,可以及时分析和判断竞争形势和自身情况,果断放弃非核心业务,是企业战略能力的体现。英特尔用自己的实际行动为国内制造商提供了优秀的战略管理案例。

注:中国经营网特约首次